前言
细节好的人一般格局都差,细节和格局都好的人那叫太有才这句话是马云在一次演讲的时候提到的。具体演讲我没有去看过,但是这句话我很认可。因为,这就是在讲我。
最近一直在反思我的做事方式,然后发现,我考虑细节太多,整个思路都被纠缠在细节上,然后在全局的,总体把握上,留下的时间和精力太少。
* 或者,其实不是精力太少,而是我不愿意跳出舒适区。这个就是另外一个话题了。
那么,这里又是怎么和“结果导向“给联系起来的?
因为,我发现我跟老板最大的区别,就在于我会考虑具体执行中的很多的细节,但是,我想要达到什么目的,期望能够做到什么程度,其实是没有仔细的思考的。只是很常规的在进行执行。
结果导向
对于老板来讲,前面做得再多,但是没有一个好的结果。对不起,这个叫做“只有苦劳,没有功劳“。为了促进自己的进步,这个才是一个更好的方法。先确定一个期望达到的结果,然后针对这个结果,有步骤的制定计划,并一步一步的执行。
可以看到,有一个清晰的目标立在前方。就像赶路一样,前方有一个旗杆,指引着你前进的方向,即使中间有湖泊,有山峦,但是旗杆在那里,自然可以制定不同的方案,绕过去,飞过去,游过去。总之不会是迷糊下去。
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