0. 前言
作者德鲁克，闻名遐迩，凡是需要看管理类书籍的，一定绕不过这个名字。
《卓有成效的管理者》于1966年首次初版，到今年已经51年。半个世纪过去了，它还在不停的再版，人类的思想不会过时，基本的概念也不会过时。
1. 管理时间
做为管理者，很大的一个挑战就是时间并不属于自己。随时随地都有人会过来找你，打断你的工作节奏。可能是上司，可能是下属，可能是其他部门同事，可能是客户，可能是供应商。
但是，时间恰恰是一种稀缺资源，每个人一天固定就24小时，并不会因为你个人更聪明，更富有，更强壮，就拥有更多的时间。这一点，就决定了时间的公平性，也更凸显了管理时间的重要性。
所以，列在第一条就是需要学会管理时间，用有限的时间尽可能高效地产生输出。
2. 重视输出
在组织中，输出的结果需要能够被其他人或者组织利用上，才是有效的结果。最怕的就是埋头苦干，可是做出来的东西没有人能够用得上。
管理者不是为了工作而工作，而是为了成果而工作。不是一接到工作就扎进去开始做，而是首先自问：“别人期望我做出什么成果”？
3. 善用长处
在工作和生活中，不会有人全知全能，一定都有自己的长处和短板。
善用长处，不仅仅是善用自己的长处，还包括上司、下属、同事的长处。
4. 要事第一
在工作生活中，管理者一般是处于一个中间的位置，日常工作时时刻刻都在扑面而来，所以很容易被推着走，而忽视了对自己工作的审视和反省。
所以需要集中精力于少数重要的领域，抓大放小。而且要根据事情的轻重缓急设立优先次序。
5. 有效决策
管理者一个最重要的工作就是做决策。这里我想引述我从百度看来的一句话：
听多数人意见，与少数人商量，自己做决定
虽然我非常不认可百度的产品，更不认可他们家的企业文化。但是这句话我是深深的认可。
- 听多数人的意见，是为了广泛的收集信息；
- 与少数人商量，是为了了解核心成员和利益相关方的想法；
- 自己做决定，是因为权力和风险是对等的。既然拥有管理者的权力，自然需要有承担风险的义务。决策，是管理者义不容辞的责任。
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